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焊煙凈化器企業在不同時間的發展規劃

來源:http://www.youpaiseo.com/news/98.html 時間:2019-12-25

焊煙凈化器企業在每個時間有不同的狀態和挑戰。我想這可能是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它揭露了你已經經歷的一部分道路,和終將要去到的未來。

1、創業期

創業屬于一個九死一生的游戲,不少人理想變成功成名就的一將,但到后面都變為無人問津的萬骨枯。

對待艱難的未來,焊煙凈化器企業如何做?努力一定是每個創業者的基本功,勤勞是你能上牌桌的根本條件,不過堅守不能夠保障讓你一直停留牌桌。只因那些失敗者,可能相同堅守。他們為了創業,賣房、賣車,你能說不堅守嗎?你以至會說,他們輸就輸在太執拗。可為什么成功了就是堅守,失敗了就是執拗呢?你很幸運,你一路奔跑,艱難地沖了出來,你是商業全世界里的幸存者。不過你的觀點,可能只是幸存者的成見。

2、成熟期

假如你創業成功了,我恭喜你。不過,有一天你會發現,你逐漸變為自己曾經討厭的形式。在焊煙凈化器企業創業期的時候,可能只有十幾人,有哪些問題吃頓火鍋就好了,假如不行,就兩頓。但是當企業逐漸變大,你會考慮到:唉,火鍋真吃不完了,某個人真是管不過來。加強管理,有三件事情做起來十分討厭,不過十分關鍵:層級化、規劃流程化、流程工具化。

第一,層級化。為什么一定要層級化?只因焊煙凈化器企業在成熟期,得要管更多的人。企業大了,假如你還想扁平化,那你就必然管更多人。根本不可能管得過來。故而企業大了,人多了,只能增加層級。

第二,規劃流程化。層級化,就夠了嗎?當然不足夠。創業期是不斷地沖,不斷地試,效率差點不相干,重要的是把路找出來。但是成熟期,象征這條路已經走通了。并且,焊煙凈化器領域的競爭對手可能也陸陸續續走通這條路。故而,你需用流程化提高效率。

第三,流程工具化。規劃流程化就夠了嗎?仍是不足夠。只因總有人會越過流程,總有人會偷偷繞過流程。如何做?用工具。進到成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你可能都要用起來。用工具,確保流程的執行。

所以在成熟期,管理是最重要的。我們要從并沒有管理就是最好的管理,過渡到向管理要效益。

3、轉型期

焊煙凈化器企業進到成熟期,就就說明成功,能一直基業長青,永續經營嗎?

不是。不少焊煙凈化器企業這輩子只能成功一回,轉型成功一定是小概率事件。創業期注重規劃,成熟期注重管理,進到轉型期,只是注重規劃。轉型,就是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,就是衰退。

這就是焊煙凈化器企業生命周期性模型的精粹。企業分成創業期、成熟期、轉型期。每個時間的重點不一樣。

創業期注重規劃,成熟期注重管理,轉型期是第二次創業,又回到規劃。這個模型實際上提醒我們,要給焊煙凈化器企業外加一條時間軸,用更變化趨勢全面的要求對待全世界,知道在不同階段應該有不同的規劃思考和管理措施,然后在每個階段,嚴格地執行。一個真實的焊煙凈化器經營者,一定是完好經驗過三個階段的經營者。但大多數人,成長于第一階段,成功于第二階段,衰敗于第三階段。

焊煙凈化器企業

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