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焊烟净化器企业在不同时间的发展规划

来源:http://www.youpaiseo.com/news/98.html 时间:2019-12-25

焊烟净化器企业在每个时间有不同的状态和挑战。我想这可能是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它揭露了你已经经历的一部分道路,和终将要去到的未来。

1、创业期

创业属于一个九死一生的游戏,不少人理想变成功成名就的一将,但到后面都变为无人问津的万骨枯。

对待艰难的未来,焊烟净化器企业如何做?努力一定是每个创业者的基本功,勤劳是你能上牌桌的根本条件,不过坚守不能够保障让你一直停留牌桌。只因那些失败者,可能相同坚守。他们为了创业,卖房、卖车,你能说不坚守吗?你以至会说,他们输就输在太执拗。可为什么成功了就是坚守,失败了就是执拗呢?你很幸运,你一路奔跑,艰难地冲了出来,你是商业全世界里的幸存者。不过你的观点,可能只是幸存者的成见。

2、成熟期

假如你创业成功了,我恭喜你。不过,有一天你会发现,你逐渐变为自己曾经讨厌的形式。在焊烟净化器企业创业期的时候,可能只有十几人,有哪些问题吃顿火锅就好了,假如不行,就两顿。但是当企业逐渐变大,你会考虑到:唉,火锅真吃不完了,某个人真是管不过来。加强管理,有三件事情做起来十分讨厌,不过十分关键:层级化、规划流程化、流程工具化。

第一,层级化。为什么一定要层级化?只因焊烟净化器企业在成熟期,得要管更多的人。企业大了,假如你还想扁平化,那你就必然管更多人。根本不可能管得过来。故而企业大了,人多了,只能增加层级。

第二,规划流程化。层级化,就够了吗?当然不足够。创业期是不断地冲,不断地试,效率差点不相干,重要的是把路找出来。但是成熟期,象征这条路已经走通了。并且,焊烟净化器领域的竞争对手可能也陆陆续续走通这条路。故而,你需用流程化提高效率。

第三,流程工具化。规划流程化就够了吗?仍是不足够。只因总有人会越过流程,总有人会偷偷绕过流程。如何做?用工具。进到成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你可能都要用起来。用工具,确保流程的执行。

所以在成熟期,管理是最重要的。我们要从并没有管理就是最好的管理,过渡到向管理要效益。

3、转型期

焊烟净化器企业进到成熟期,就就说明成功,能一直基业长青,永续经营吗?

不是。不少焊烟净化器企业这辈子只能成功一回,转型成功一定是小概率事件。创业期注重规划,成熟期注重管理,进到转型期,只是注重规划。转型,就是第二次创业。成功,进入下一个成熟期;失败,就是衰退。

这就是焊烟净化器企业生命周期性模型的精粹。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个时间的重点不一样。

创业期注重规划,成熟期注重管理,转型期是第二次创业,又回到规划。这个模型实际上提醒我们,要给焊烟净化器企业外加一条时间轴,用更变化趋势全面的要求对待全世界,知道在不同阶段应该有不同的规划思考和管理措施,然后在每个阶段,严格地执行。一个真实的焊烟净化器经营者,一定是完好经验过三个阶段的经营者。但大多数人,成长于第一阶段,成功于第二阶段,衰败于第三阶段。

焊烟净化器企业

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